فایل کامل پاورپوینت استراتژی تکنولوژی رشته پاورپوینت

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات پاورپوینت استراتژی تکنولوژی را مطالعه نمایید.

دانلود پاورپوینت استراتژی تکنولوژی بررسی استراتژی تکنولوژی پاورپوینت جامع و کامل استراتژی تکنولوژی کاملترین پاورپوینت استراتژی تکنولوژی پکیج پاورپوینت استراتژی تکنولوژی مقاله استراتژی تکنولوژی تحقیق استراتژی تکنولوژی

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 29

حجم فایل: 324 کیلو بایت

قسمتی از محتوای فایل:

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 29 صفحه

استراتژی تکنولوژی تعریف استراتژی تکنولوژی
استراتژی تكنولوژی شركت در یك افق مشخص ،مسیر های توسعه و پیشرفت فن آوری و همچنین كسب و بهره برداری از دانش های نو را مشخص می كند ( جعفرنژاد 1378 ). همچنین تكنولوژی مناسب را برای تولید محصول مناسب و با قیمت مناسب را تعیین كرده و مجموعه ای از اهداف و ابزارهای كنترل را برای رسیدن به آنها را در اختیار سازمان قرار می دهد ( براون 1998 (
استفاده از تکنولوژی و توسعه آن جهت دستیابی به مزایای رقابتی پایدار در شرکت را استراتژی تكنولوژی گویند.
اگر فرض کنیم همه تکنولوژیهای دنیا و کشور (چه در دسترس و چه نوظهور)در کاتالوگی معرفی شده اند،استراتژی تکنولوژی شرکت نشان می دهد که شرکت چه تکنولوژی هایی را از این کاتالوگ انتخاب و به اصطلاح سفارش داده است.استراتژی تکنولوژی شرکت چگونگی این سفارش را نیز تبیین می کند.
در برخی صنایع ،تكنولوژی تولیدی به عامل مسلط در رقابت پذیری تبدیل شده است.به عناون مثال در صنعت اتومبیل جایگاه رقابتی سازمان توسط تكنولوژی تولید و كیفیت،هزینه و قابلیت اطمینان تعیین می شود.
تولید ناب روشی است كه شركت تویوتا پیشتاز ان است.
هزینه تولید تراشه های سیلیكونی بوسیله تكنولوژی تولید كه تعیین كننده ماحصل تولید و درصد ضایعات است تعیین می شود.
در صورتیكه اقدامات صحیح برای دسترسی به تكنولوژی مناسب برداشته نشود،اجرای برنامه های استراتژیك تقریبا غیر ممكن است.
سوالاتی كه استراتژی تكنولوژی به آنها پاسخ می دهد

قابلیتها وصلاحیتهای تكنولوژیك متمایزكننده مورد نیاز برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی كدامند؟
كدام تكنولوژی ها باید برای طراحی وتولید محصول اصلی مورد استفاده قرار گیرد و این تكنولوژیها چگونه باید در محصولات بكار روند؟
سطح سرمایه گذاری مورد نیاز برای توسعه تكنولوژی چقدر باید باشد؟

تكنولوژی های مختلف را باید به چه نحوی تعیین كرد؟از داخل یا خارج؟

تكنولوژی های جدید چگونه و چه وقت به بازار معرفی شوند ؟

مطلب مفید دیگر:  فایل کامل پاورپوینت پرورش كرم ابریشم رشته پاورپوینت

تكنولوژی و نوآوری چگونه باید سازماندهی و مدیریت كرد؟
فرایند مدیریت تکنولوژی فرایند مدیریت تکنولوژی فرایند کشف وشناسایی تکنولوژی مرتبط:شناسایی تکنولوژیهای كه با ماموریت و كاركردهای تعریف شده بنگاه ارتباط دارند.
تکنولوژیهای مرتبط با بنگاه به سه دسته تقسیم می شوند:
تکنولوژیهای کوتاه مدت جهت بهبود عملكرد خارجی بنگاه از طریق تصحیح یا تكمیل تكنولوژیهای موجود
تكنولوژیهای میان مدت جهت تولید محصولات در دست توسعه بنگاه فرایند مدیریت تکنولوژی
تكنولوژیهای بلند مدت (استراتژیك)برای پاسخگویی به نیازهای پنهان و بلند مدت بازار و تولید و عرضه محصولاتی كه هم اكنون در مرحله ”طراحی مفهومی“هستند و قرار است در بلند مدت به تولید برسند. فرایند مدیریت تکنولوژی
تكنولوژیهای بنگاه از لحاظ چرخه عمر تكنولوژی به دو دسته تقسیم می شوند:
1-تكنولوژیهای بالغ كه اغلب براحتی ازمنابع مختلف(اینترنت،نشریات و كاتالوگهای صنعتی) در دسترس بنگاه قرار می گیرند.
2-تكنولوژیهای نوظهور كه به تازگی در سطح جهان پدید امده اند.این تكنولوژی ها اغلب از طریق monitoring شناسایی و پایش می شوند. فرایند مدیریت تکنولوژی
2)فرایند انتخاب تكنولوژیهای مورد نیاز:
انتخاب تكنولوژی در هر بنگاه بر پایه ارزش های تكنولوژیك مثلا ارتقا كیفیت،كاهش هزینه،سرعت دسترسی و با نگرش به ملاحظاتی مانند منابع مالی در دسترس و كیفیت نیروی انسانی ان تعیین می شوند.
تكنولوژیهایی كه برای بنگاه در مقایسه با رقبا ”مزیت رقابتی“ ایجاد می كنند ،اصطلاحا تكنولوژیهای استراتژیك به معنای واقعی شناخته می شوند.این تكنولوژیها را با میزان مشاركت انها در تحقق چشم انداز بنگاه نیز می توان انتخاب كرد. فرایند مدیریت تکنولوژی
فرایند اكتساب تكنولوژی از راه های تحقیق و توسعه،انتقال تكنولوژی،همكاری های تكنولوژیك (سرمایه گذاری مشترك مابین بنگاه و مراكز تحقیق و توسعه)انجام می شود.
انجام تحلیل هزینه-منفعت یا اصطلاحا تحلیل ساخت – خرید تكنولوژی در این مرحله ضروری است.
فرایند بكارگیری تكنولوژی های كسب شده
فرایند حفاظت از تكنولوژی كه عموما در نیروی انسانی بنگاه انباشته می شود.خروج نیروی انسانی متخصص از بنگاه می تواند منجر به اسیب پذیری بنگاه از لحاظ تكنولوژیك نسبت به رقبا شود.


توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.


توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل بوده و پس از دانلود، فایل کامل آنرا دریافت می کنید.

جعبه دانلود

برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل


شما ممکن است این را هم بپسندید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *